目前的地产行业，正在经历一场变革。这场变革，雷声滚滚。
但在雷鸣之下，那些口碑好，品质好，能深刻洞察客户审美和需求的中小房企，反而获得了一种新的发展机会。
信友便是其中之一。
2021年，在严峻的地产形势下，信友权益销售业绩再进全国百强；全年交房面积389万㎡；客户满意度达98%；旗下智造集团多元化产业产值破50亿。
信友如此表现，靠什么？
一个核心在于，信友在地产运营上，始终抓着一个发展逻辑，那就是：不管行业如何变化，客户对好产品、好服务，对美好生活的向往，永远不会变。
所以，做好产品和服务，就是信友抵御时间大浪淘沙的最有力武器。
2月16日，信友2022工作部署会胜利召开，在会上，集团董事长王海涛，做了三个核心部署：强身 | 开源 | 降本
这是在面对不良市场形势下，对企业发展进行的一个战略和战术调整。
从更深层的解析上，我们可以看到，信友在2022年发展策略上的三个核心部署，其背后，都是紧紧围绕，如何更深入地做好产品和服务而设定的。
强身的背后，是更专注产品和服务的提升
面对后疫情影响与持续政策调控，在整体并不乐观的市场环境中，信友强调“强身”二字，其核心在于聚焦品质和服务提升，用持续稳健优势穿越市场周期。
一方面，信友基于完善的研发设计体系及严格的工程品控，精研客户诉求，在设计规划、工艺工法、景观呈现等方面不断优化产品，以高品质的产品力持续提升人居体验。
另一方面，围绕业主生活体验，信友焕新5G社区价值体系，将产品本身的品质诠释扩展到业主全周期生活场景，探索人与人之间和谐关系的建立，人与空间的互动关系，让信友美好的生活方式经创新而迭代升级。
事实证明，即便是2021年整体市场下行，信友仍凭借优异的产品和服务立足市场，业绩高增长的能力依然不减。品质与口碑的双丰收，也为信友2022年及接下来的发展，建立起牢固的企业护城河。
开源的目的，是实现“地产+智造”的双轮驱动
在聚焦巩固地产主业开发的基础上，信友适时优化经营模式，更多地发展“第二曲线”，在多元业务板块实现有质量发展。
从公司初创，信友便积极开拓多元产业，逐渐形成地产全产业链价值体系。2021年年中会上，信友正式确立“地产+智造”双轮驱动发展模式，将之前多个分散的产业公司进行集约化管理。
信友的这种模式，让各个产业板块从原来内部上下游的协同关系，提升到了战略和整体生存发展的高度。一方面，对地产主业形成了更好支撑，也将大大提高对资源整合的掌控能力，让资产在各个产业链不同环节的布置更有效率，形成新的利润增长点。
从探索、运营，到做好、做深，经过半年多的集团化管理，信友的多元产业已形成相对独立的市场化生存，打开了集团盈利的新来源，各产业板块的贡献度正在提升。信友也将积极延伸产业链、探索新业态，锻造面向未来的核心竞争力，驱动业绩可持续增长。
降本的本质，是实现精细化管理的全面落地
随着地产行业的深度调整，“降本”成为每一个企业积极应对的手段之一。这其实都是企业随着发展的变化而进行的常规性调整。
地产行业在经历了土地红利、金融红利之后，开始通过降本增效、精细化运营，切切实实地“向管理要红利”。但降本决不等于压缩合理的成本空间，而是通过更精细化的管理调整，实现更高效的企业运行。
那么，如何实现降本，信友在这方面其实已经用过去多年的实践，摸索出了一套行之有效的路径。
首先，心态上要正确认知。组织上的调整，管理上的优化，是在战略调整上适应市场环境、政策环境的必要手段；
其次，在实际工作中，要向一线下沉，都要能听得到前线的声音；
最后，在个人横向和纵向的工作范围内，更强调工作的效率、效能。
围绕这三个方面，信友在2021年已出台详细的精细化管理办法，并逐步在组织调整中落地执行，这也是推动信友在2021年取得可圈可点成果的内因之一。
可以看到，当行业出现波动时，信友仍能够做到稳中有进，步履从容，这也与信友高效的企业反应和运营调整息息相关。
在此之外，信友手握优质资产的双重保险，数年如一日的对产品品质的坚守，千锤百炼的产品力和服务力，这都让信友有了跑赢市场的底气。
2022年，不可否认的是，困难依旧在。而信友，也将在战略高度上深化调整，以“强身、开源、降本”的全方位落实，踏踏实实在产品提升和服务优化方面，更精进更专业，给行业为客户带来更多的美好生活体验。
