2021年，是不平凡的一年，经济下行压力，行业跌宕起伏，疫情反复，暴雨侵袭，让许多人的工作和生活，都面临极大考验。严峻的市场内、外部环境下，信友如何突破，持续精进？
2月16日，信友集团2022工作部署会在郑州总部顺利召开。集团董事长王海涛，与全集团各职能中心、项目公司、分子公司高管，共同出席了此次会议。
会议深入分析研判当前行业形势，紧密围绕信友战略发展目标，对新一年的工作作出重要部署，聚势破局！
坚定正确的发展道路，稳中求进
2022年，是信友集团发展的第八个年头。
过去7年时间里，信友恪守产品品质“三张王牌”，匠心构筑30余标杆项目，已积攒10万余业主的良好口碑。
在“地产+智造”双轮驱动发展模式下，信友多元产业日新月异，围绕地产开发，已拥有完整的上下游产业链布局。
会议中，集团董事长王海涛肯定了信友过往所取得的成绩。
他指出，信友成立以来，坚定地走高品质、稳健发展的道路，在行业激荡中，始终保持良好的发展态势，这验证了信友所走的道路是正确的。
同时，在不断前进的过程中，信友人敢打敢拼的工作作风，凝聚出的强大执行力和拼搏精神，也验证了信友发展的力量和韧性。
这也让信友拥有了面对疾风逆势而上的信心与底气。
董事长王海涛强调，面对当前日益复杂的市场形势，行业格局的深刻变化，信友必须更加笃定自己的发展道路。坚持企业稳健发展不动摇，坚持对产品和服务的高品质不动摇。
全面实施开源节流，降本增效
那么，对于信友2022年的发展，该怎么干？
在会议上，董事长王海涛在认真听取了集团各职能中心、项目公司、分子公司的工作汇报后，提出了八个字：开源节流，降本增效。
这八个字，一方面要全方位打开企业发展的新格局；另一方面要控制成本增加效率。
董事长王海涛要求大家要深刻理解这八个字，在当前行业态势下，每个人都要重新审视自己的工作职责和方式；企业更要发挥组织和平台职能，提升经营拓展能力，增强管理效能，提高风险防范化解能力。
董事长王海涛根据各个中心、项目公司、分子公司的工作重点，在“开源节流，降本增效”的要求下，对2022的工作进行了如下要求：
第一，坚持创新与体验，强化产品落地性与品质，做好物业增值服务；
第二，关键工作前置，在保证质量的基础上，从设计源头控制成本；
第三，管理做精做细，加强沟通交流机制，强调横向协同，纵向穿透；
第四，深挖亮点，着力提升产业链的竞争力，提高智造集团盈利能力；
第五，注重能力提升，培养一专多能的“多面手”，实现人企互融共进；
第六，坚持底线思维，增强全员忧患意识，坚定必胜信心。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2022年不确定性还将延续，困难依然在，但信友已做好了全力的准备，以沉着稳健的姿态，以背水一战的豪情，逆流而上，逆势而起！
会议的最后，董事长王海涛以四个字：变、保、稳、进，激励和要求大家，踔厉奋发、聚力勇进。
新一年工作已全面开启，信友人将以更加振奋的工作精神，更加饱满的工作热情，更加充足的工作干劲，保持奋进，笃行不怠，为实现集团高质量发展谱写新的篇章！
