信友，是一个什么样的企业？
这问题如果放在三年前，可能大家在心中并不能有一个清晰的答案。
但从今天来看，标在信友身上的印记，则愈显清晰。有人说信友的房子好，有人说信友的物业不错，更有人说信友是一匹黑马，发展稳健而迅速。
从2014年至今，在不到七年的时间里，信友在全国实现16城31盘的规模布局，并成功迈入全国房企销售业绩百强行列，这种发展速度并不常见。
凡优秀者必与众不同。信友，这个崛起于河南的新兴房企何以在纷扰的地产市场一跃而起？是什么让信友在数年间跻身地产企业前沿阵营？
对于这个问题，如果仅仅用发展速度和销售数据来考量，显然有点片面。
所以，本文从信友企业发展的角度出发，通过一些理性的判断和思考，从三个角度，给你呈现一个真实的信友。
01 资产质量
企业资产是衡量企业发展能力的重要指标。
作为以地产开发的房企来讲，分析企业资产，首先要考虑两个方面的因素影响：首先是行业的可发展性，其次是企业的增长率。
对于行业的可发展性来说，目前的地产行业虽处“严冬”，但从长远发展来看，仍是这个时代最好的行业，其增长速度仍令许多行业望其项背。在这种大环境下，再看信友的企业增长率，从2017年信友百亿目标开启，2019百亿达成，再到2020年信友进入业绩百强，信友的企业增长率平均达到40%，速度持续而稳定。
良好的行业可发展性，稳健的企业增长率，在这个基础上，我们回到最关键的问题，如何衡量信友的资产质量？
作为一个地产企业，信友的资产构成中重头肯定在项目上，而项目的质量则要看信友的战略布局。
我们都知道，信友的战略布局是“自下而上”的，深耕三四五线重点潜力区域，这是信友自始坚持的发展路线。
信友在选择进入城市时，所要考量的标准很严格。比如人口基础、经济环境、市场政策等，不成熟的市场不进，没前景的城市不入。
这样做好处很明显：市场需求大、抗风险能力强、项目的运营周期缩短，这能够保障信友业务规模持续稳定地发展。
目前，信友在全国已布局的16个城市中，重心围绕以郑州、商丘、菏泽等为中心的城市群进行开拓，并且在当地区域市场已形成了一定的品牌效应，其未来盈利能力会进一步释放。
这也决定了信友在资产质量上的明显优势。
02 产品提升“三化”策略
打造精品地产始终是信友孜孜以求的使命所在。不论是景观，还是户型，亦或是对于建筑，处处都能看到信友极致的产品力。
对于产品的打造和提升，信友奉行“三化”策略：一标杆化，二标准化，三品质化。
首先，信友的产品，每到一个地方，一定要做到名列前茅，在城市或区域要处于前端。其次，信友的快速发展步伐，也必然要求标准化；最后，产品的品质一定要不断提升，包括房子交付后物业服务的品质。
·标杆化 在城市或区域处于前端
·标准化 四大产品系产品配置标准
·品质化 践行精品地产
回看信友的发展，信友在全国精筑31座作品，每个项目都能成为品质典范。即便面对三四五线不同区域市场，信友也总能根据地域发展和客群需求不断创新，打造出让业主满意的产品。
这样的产品和价值，是信友在市场披坚执锐的胜利保证，也是信友穿越行业发展周期的底气。
03 组织革新提质提效
对信友来说，高效的组织是公司快速发展的有力武器。
2021年，信友进行了一次组织革新，核心在于强化扁平化管控模式，同时对全产业板块进行升级重构，组织架构调整为地产集团与智造集团两大核心板块。
信友智造集团的成立，立足地产开发与多元产业的彼此联动和赋能，地产开发驱动智造集团更好助力品质生活革新，产业服务地产，通过产业整合深化，实现更完善的成长空间和服务配套。
站在集团发展的视角，信友通过这样的管理架构调整，一方面强化“地产+智造”双轮驱动，另一方面使从总部到项目的管理更直接，进一步提升组织的效率和战斗力。
这是迎合目前地产发展形势，及匹配信友发展战略，做强做实企业基础的必要之举，体现了信友对形势精准的市场研判，大大提升企业在市场进入周期性波动时的抗风险能力。
从信友的成长轨迹来看，紧抓行业发展大势，精选优质区域开拓，践行产品品质，以及在组织架构上的不断深化变革，这是成就信友持续快速稳健成长的核心所在。
