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10月16日，信友地产集团组织开展“标杆房企工程管理提升”专项培训。

此次培训，参与人数近200人，涉及全集团工程条线的各个口，旨在加强信友工程条线人员的现场管理能力。其背后，是信友扎实推进项目高质量建设与交付，夯实品质根基的重要举措。

据统计，2021年信友将有十余个项目涉及交付工作，对信友来讲，今年是名副其实的品质交付年。

在如今的市场形势下，按时交付、高标准交付已成为对房企的一个重大考验。值得鼓舞的是，信友凭借深厚的企业实力和优秀的产品，今年已经在多个项目实现了高标准交付，不断攀升的口碑和业主满意度，是对信友长期以来稳健发展和不断提升产品力的有力见证。

夯实内功，持续精进

在不确定的市场环境下，信友坚信，唯有夯实的内功是确定的。这场培训，围绕“工程管理个人能力及实战”展开，涵盖目标管理、时间统筹、态度、方法、效率、沟通等各方面的知识点。

培训中，明晰了“管理”二字的深刻含义，所谓管理，不仅是强化自我管理意识，树立底线思维和目标方向；它更是一种带动，带动团队夯实基础管理能力，深化“高品质”文化，带动施工单位整体的责任意识，质效并举，严控风险。

地产集团副总裁李峰先生在讲话中，强调了质量工程的重要性，提出下一步培训工作的开展方向，鼓励大家坚持问题导向，持续精进提升。真正立足工程专业管理，提升产品品质，以专业、高效的工程管理作为支撑，提高现场工程管理水平，稳步提升产品品质。

精益管理，保证品质

工程质量是企业发展的根基，更是建立口碑的重要组成部分。对于工程管理系统来说，品质交付就是生命线。尤其是在纷繁复杂的外部环境下，交房环节对于几乎所有的开发商而言，都是一场“大考”。

今年来，信友共有十余个项目涉及交付工作，七十余个批次，已经或即将兑现美好承诺，这是近3万户业主的热切期盼，也是信友产品力和服务力集中兑现。

在庞大的交付量下，如何保质保量顺利完成交付，是集团年度工作的重中之重。

集团董事长王海涛先生曾多次强调，工程管理必须要严把品质关，要求工程管理人员认清目前市场形势，重视交付品质提升及客户满意度的全过程管理。

此次培训也是基于行业环境变化下的新思考，通过组织力、执行力、沟通力的全面赋能，以交流促学习，以交流促发展，强化工程管理能力，从而更好地助力集团品质交付。

品质交付，赢得好口碑

对于品质的坚守，是信友一路收获认可并持续稳健发展的关键。而这种坚守，在今年已交付项目中，展示出了过硬的产品实力和品质兑现力。

据统计，今年以来，信友已实现7个项目的交付，共计15908户，交房期间收到业主锦旗和感谢信70余次，交房满意度98%，这样一致好评的背后，正是信友一贯坚持的标准。

工程品质并非一朝一夕建立的，在信友项目开展施工前，坚决执行“样板先行”制度，通过对样板的验收和评价及时调整设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，统一材料及工艺标准。

项目建设期间，集团各体系采取多种措施，提升全员的项目质量严控意识，并开展多部门联动联查，从各个方面确保工程质量高标准落地，诠释对品质的精益求精，为项目美好交付打下坚实基础。

信友高标准的自我约束，也赢得了政府及行业认可。多场品质观摩交流会在信友各项目开展，安全体验、质量样板、标准化设施、绿色施工等，收获了大家对信友标杆品质的肯定。

对信友集团的发展而言，继续做好品质产品和优质服务，是全体信友人的初心和使命。信友将持续夯实内功，以不断的品质交付满足人们对美好生活的新期待。