2020年8月8日-9日，信友集团成本条线2020年上半年工作总结暨下半年工作计划会议在集团总部召开。集团副总裁王春霞、集团成本管理中心总经理张明，各区域公司成本人员，各分子公司成本人员等近50人参加了本次会议。
回顾总结，把控前行方向
会议上，各区域公司负责人和分子公司负责人，对2020年上半年工作情况进行了认真总结，客观分析存在问题和解决办法；对2020年下半年的工作计划进行了规划和汇报。
副总裁王春霞及成本管理中心总经理张明对各汇报内容进行点评，针对各区域提出的工作难点进行沟通解决。
2020年是信友集团新五年发展规划的起步之年，围绕年度目标和未来战略规划，公司不断优化完善组织架构及管控模式，成本条线也紧跟公司发展步伐，苦练内功，增强发展动能。
集团审计监察部对全体与会者进行了廉洁教育培训，财务管理中心对全体与会者进行了财务专业知识培训。同时特邀明源地产研究院资深专家，在会议上就当前房地产新形势、成本管理的挑战与突破之道，进行交流探讨。
成本管理中心总监汤磊和朱艳艳就成本人员如何真正管控项目成本做出分享，提出“两个抓手、五点提示”：
两个抓手：一抓目标成本保证项目经营目标实现，二抓动态成本确保风险及时发现、及时制定应对措施、引导过程管控和整改优化。
五点提示：配合测算严格把关、前置管控策划坐实、目标对标动态管控、实时监控动态合理、数据沉淀指导拿地。
成本管理中心总经理张明强调：“在集团千亿目标下，我们一定要坚持董事长提出的'专业闭环’要求，练内功、提素质，转变成本管控意识，接受新制度、吸收新知识、提升专业价值。同时坚定信心，同心同德，一起朝着既定目标不断奋进，携手共攀高峰。”
快准狠稳，助力集团发展
随着集团发展速度加快，成本条线也不断调整自身步伐，以专业助力集团发展。针对成本条线下半年的工作方向，张明总提出了四点综合要求，即“快、准、狠、稳”：
“快”，新成员融入团队的速度要快，成本工作的响应速度要快，要充分支持当前高效的项目运营节奏；
“准”，专业能力不能丢，成本管理首先要具备让人放心的专业能力，后期会持续加强专业能力、业务水平提升方面的培训，希望各个区域包括分子公司通过“引进来和走出去”两种方式快速提升业务水平，保证成本决策精准；
“狠”，干成本一定要有狠劲，一方面体现在对于制度标准和流程的执行上，坚决执行不打折扣，严格项目成本管控；另一方面，工作上态度上要对自己狠，要时刻保持充足的干劲和工作热情；
“稳”，在跑得快的前提下一定还要跑得稳，成本业务在支持一线生产的同时，还必须把控业务风险，同样对自身的执业操守和职业道德也要做到行的稳。
副总裁王春霞对成本条线上半年的辛苦付出及工作亮点给与充分肯定，并强调：“2020年上半年，我们取得了不错的成绩，下半年我希望大家继续发扬'螺丝钉’精神，严格执行成本管理制度。同时加强自身业务能力提升，在坚持品质至上的同时实现降本增效，为实现年度目标贡献力量。”
本次2020年年中工作会议的召开，既总结过去分析问题，又树立信心明确目标，达成全员共识。全体成本条线人员必将认真学习领会本次会议精神和工作部署，将企业的战略与岗位工作相结合，落实到日常；以实际行动，抓好下半年工作，以最好的状态迎接新挑战，乘风破浪，共赢未来！
