为增强团队的凝聚力，为下一阶段发展明确战略目标规划，2020年7月13日-14日，信友集团营销体系召开2020 年年中述职暨职级考评工作会议。集团营销管理中心兼兆之辉营销公司总经理陈冲、副总经理杨洋，兆之辉营销公司副总李浩，与各项目营销部策划、案秘条线近40人参加了本次会议。
总结提升，反思前行
2020年上半年，受疫情冲击，销售工作面临艰难局面，半载过去，信友营销人夯实内功、固本强基的同时，积极调整营销策略，业绩快速复苏，砥砺奋进，稳健前行。
年中述职会上，各项目策划、案秘，分别从自身岗位出发，结合2020年上半年工作完成情况、存在的问题和不足、2020年下半年工作计划等方面逐一进行汇报，梳理条线之间工作交叉，为下半年工作平稳高效开展打下坚实基础。
“常总结、常复盘、常反思”，是营销体系一贯坚持的工作作风。在陈冲总的带领下，大家积极分享总结自己入职以来的收获与缺憾，就下阶段的工作计划及自我提升，做出了具体规划，并畅谈了对自己企业的认识和感受。
陈总对营销条线上半年的辛苦付出及工作亮点，给予充分肯定。同时对全体营销团队寄予厚望，勉励大家共同努力，挖掘自身潜能，实现个人与团队共成长。
秉承优化人才，验收骨干培养效果的思想，集团营销管理中心也组织开展案秘、策划人员笔试考核，通过基础专业知识、日常工作相关应用等，敦促团队能力提升，为后续扎实推进营销工作助力。
赋能蓄力，笃行致远
在房地产市场日趋严峻，售房溢价受限的今天，营销条线的业务能力成为企业保持竞争力的重要依托。以项目营销任务为导向，每个人都在自己的岗位上兢兢业业拼尽全力，收获了成长，更为项目每个节点的完美呈现，贡献了自己的力量。
为进一步提升团队标准化意识，集团营销管理中心副总杨洋从地产营销策划时代背景需求，围绕营销策划工作流程，开展《营销策划执行指导手册及管理指南》专项培训，解读不同销售阶段中的执行要点，强调策划工作全贯通的标准化与必要性。
集团运营管理中心与兆之辉营销公司综管部的同事，也分别就《业绩考核表的制作与核对》、《营销公司制度汇编》、《明源系统操作流程》进行了宣讲，强化工作标准，确保各项工作的有序推进，体现营销条线工作品质。
通过此次培训学习，进一步加强了营销策划与案秘条线的岗位认知，对内全面提高工作效能和服务意识，对外提升营销推广的水平，树立良好的品牌形象，以此强化信友营销体系团队能力，以实际行动助力信友的稳步发展。
考察交流，凝聚共识
信友集团是一家蓬勃向上的学习型组织，始终践行“务实进取廉洁高效”的企业文化，信友营销人更是时刻保持谦逊奋进的心态和拼搏学习热情。年中述职之余，团队分批次前往毗邻郑州信友天樾的“中原神盘”普罗理想国。
实地走访项目艺术文化中心全区沙盘、图书馆、稻草人农场、样板间等，深入了解项目规划、策划运营、社区管理等相关情况，及营销管理工作的特色亮点和经验。先进的营销理念和规范的品质标准，给团队留下了深刻的印象及触动。
随后，大家又驱车前往建业电影小镇，在轻松愉快的氛围中，开启团建之旅。大家充分互动，进一步熟识并肩同行的各位伙伴，展开一场其乐融融的美好之旅。
每一次学习之旅，都是审视自己的一面镜子。通过此次活动，营销体系的每位同仁，进一步清晰了自己的目标与成长方向，对项目营销有了更为深切的思考。同时，坚定了与团队、项目携手向前的决心，为集团下半年各个项目营销工作的全面开花，建立了团队自信，奠定了坚实基础。
目标已锁定，战鼓已敲响。2020年下半年，信友兆之辉营销将进一步强化业务素质，提升工作效率，加强沟通协作。全体营销人也必将以坚定的信心抢抓机遇，以最好的状态迎接新挑战，为集团新愿景的达成贡献自己的力量！
