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3月19日，信友集团组织开展工程条线“夯实基础，精细管理”专项培训。

此次培训采用现场+视频的形式开展，由集团工程管理中心总监王海江授课，工程条线全员参与。旨在进一步规范工程项目施工的质量行为，强化施工过程质量控制，提高安全管理能力，以精细化管理推动集团品质发展再上新台阶。

沉淀内功，强化质量管控

当前，市场竞争环境加剧，行业集中度进一步提升，回归竞品质已成行业共识。要想在市场竞争中占据有利优势，唯有向精细化管理要效益、要效率，切实提高产品力。

在2022年初信友集团年度工作部署会上，重申了关于精细化管理的深刻含义，其中，关于完善工程管理制度，夯实基础管理能力，深化“高品质”文化，成为信友积极适应新形势、提升企业竞争力的重要举措。

本次工程赋能专场培训，从工程人员日常工作入手，围绕《建筑工程安全文明施工标准》，深入现场管理基础内容，进而延展到施工过程中的精细化管理，及项目结转与交付阶段的经验、技术指导等方面。

近200页的标准规范，超1500个工程精细化管理触点，干货满满，让与会人员建立起全面而系统的知识体系，从而更有效地把控工程质量。

培训的圆满举行，明晰了信友工程项目安全管理的高标准、高品质不动摇，为提升工程项目施工质量、保障集团在新形势下的稳定发展打下了坚实基础。

同时，也深刻提醒了信友工程人要不断强化专业能力，进而提升管理和协调能力，将工作落到实处，铆足干劲，聚力奋进。

精细管理，推进品质提升

“坚守品质”是信友产品文化的核心，也是信友一路收获认可并持续稳健发展的关键。如何更好地输出更优质、更契合客户需求的产品，始终是信友追求的目标。

当前，集团全面推进精细化管理提升，在“降本增效”的驱动下，对工程管理提出了更高的要求。工程的精细化管理，作为一项全局性、系统性、持续性的工作，不可能毕其功于一役。

事实上，从集团初立，信友每年不间断开展各类专项提升，通过各项“铁律”和“细则”在工程方面精益求精，重品质、强成效，建立起完善的管理体系，支撑信友高品质增长。

信友工程团队，除了主动学习先进技术工艺，运用高性价比、高品质材料，也时刻注重提升员工的质量意识、品质责任。

在施工过程中，信友坚持“样板先行”制度，严格落实方案与技术标准，强化过程督导巡检，确保工程高质量完成。以每一环节的高品质，来齐力夯实质量基石，保障交付产品品质，提高客户满意度。

打造品质工程需要上下目标一致、行动统一。信友精细化管理的深入开展，进一步增强了员工的精细化管理理念、转变工作作风，促成由精细向精益转变，着力提高工作效率与创新力。

未来，信友也将继续扎实推进品质工程提升行动，以精细化管理夯实产品品质，不断交付高品质住宅，满足人们对美好生活的新期待！