2021年时光已过半，在这滚烫的6个月里，信友集团秉承“美好城市生活”的使命，聚焦区域深耕，践行品质之路，为半年度交上了一份满意的答卷。
7月6日-8日，信友集团于郑州召开2021年年中经营总结暨业务沟通会，集团董事长王海涛、总裁徐本智及总部职能中心总经理、各区域、各项目、各分子公司负责人等共同出席了此次会议。
总结复盘，持续奋斗
年中经营总结会上，各区域、项目、分子公司、中心负责人，客观总结了上半年全员经营的各项经验和成果，并就自身存在问题及改进措施，下半年目标任务、工作计划及举措等方面作重点分析。
集团董事长、总裁、副总裁，分别就各条线工作进行了针对性点评，提出改进提升经营工作的指导意见，明确下一步工作思路，确保年度经营目标顺利达成。
总裁徐本智在总结发言中，对上半年整体工作完成情况表示肯定，同时剖析存在的问题。对于信友下半年重点工作，总裁结合集团当前形势进行整体部署，并提出四个工作关键：
01降成本控费用
持续提升经营意识，全面强化成本管控
02勇突破敢创新
注重营销创新，确保年度经营指标达成
03提升管理意识
深化人才体系建设，建立高效管理团队
04落实精细管理
提升管理质量，将精细化管理落到实处
2021年是信友集团“学习提升年”。面对新的挑战，徐总强调全员要以项目为中心，在思考与探讨中寻求新方法，用实际行动践行信友人务实进取的精神面貌和使命必达的坚定决心。
组织革新，深化产业
2021年，随着房地产市场金融监管持续强化，“因城施策”进一步深化，行业已进入管理红利时代。新形势和新市场下，尤其是信友集团与旗下约翰物业双双进入行业百强后，集团发展如何应势而变，实现持续的高质量发展，是此次年中业务沟通会的核心。
在业务沟通会上，董事长、总裁及副总裁，分别带领区域、中心、分子公司高管团队就发展的核心问题分组召开专题会议。
在经过深入的分析和研讨，最终做出了两项重要决议：
1、强化扁平化组织管理架构
2、分子公司独立运营
信友作为一家成长型企业，数年深耕精作，成功跻身全国业绩百强。集团董事长王海涛认为这样成绩的取得，核心在于信友有一支“务实精进、善战能战”的队伍。
为了充分发挥信友的这种优势，在本次业务沟通会上，强化了信友扁平化的组织模式。
通过放大集团总部与项目之间的直接对接，加强各职能间的资源共享和信息交圈，提高一线的决策效率和战斗能力，从而实现可持续的高品质发展。
在产业深化上，会议站在房地产全产业链的高度，强调了信友分子公司独立运营的重要性，并确立“地产集团+智造集团”双轮驱动的发展模式。
一方面，市场化的运营，促进了各产业版块能力的快速提升，在为地产主业赋能的基础上，形成独立运营能力与盈利模式。另一方面，“地产开发+多元产业”的双轮驱动下，将探寻更多合作切入、资源互补，实现规模与效益并举，产品与服务共进，让信友集团走得更为稳健。
业务沟通会的最后，董事长王海涛再次强调了人才培养的重要性。特别是对项目总培养机制和考核机制提出了进一步要求，鼓舞大家继续发扬信友务实进取的实干精神，直面机遇与挑战，随着信友一起成长发展。
硝烟正浓，征途未止。下半年的征程已经展开，战鼓催征，激发昂扬向上、奋勇向前的力量！全体信友人将继续砥砺前行，在更多城市筑写关于家的美好。
