5月18日，信友集团项目总集训营首批学员班第六期培训正式拉开帷幕，校长王海涛先生携教务组领导班子、集训营学员30余人齐聚郑州。
本次集训针对信友在五一开放的商丘玺樾、商丘樾府、曹县樾府三个项目，进行专题复盘总结，聚焦实践研讨学习。
沉淀知识，萃取经验
培训前，项目总培训教务组要求所有学员到商丘玺樾、商丘樾府、曹县樾府项目参观学习，认真研究项目及示范区建设、开放情况。
培训首先由三个项目的操盘学员就项目推进及示范区建设进行了全面的总结、汇报，分别阐述了营销、设计、成本、招采、工程等业务条线的工作总结。
学员们根据参观体验、项目介绍分别发表了各自意见、观点以及发展建议。
提升高度，拓宽思维
众所周知，一个合格项目总必须要有全局高度与战略性思维，就像在战场上能够清晰准确地看清局势、指挥得当。
在集训营上，教务组老师分别从不同维度，积极引导学员站在区域总的高度去研判项目操盘策略。比如：如何从经营视角研究项目，如何进行方案定位及规划设计，如何在项目推进中高效运用各类内外部资源、规避风险、化解问题等。
所有这些维度的分析，都是为了在提升高度、拓宽思维的基础上，最终成功操盘一个项目，达到预期经营目标，成为一名优秀的项目总。
实战研讨，再次推演
根据教务组的引导，各位学员分别站在全局的高度和立场，深入分析在项目运营过程中的得失，特别是结合商丘玺樾、商丘樾府、曹县樾府三个项目开放中的工作细节，实战讨论。
通过这种方式，在项目实践得失中深入思考、分析研讨，把握项目总操盘中的核心工作，再次就三个项目分别进行了推演、阐述。既总结出在实际工作中的成功工作经验，也能看到在工作中的缺漏。
团队作战，管理赋能
在集训营上，教务主任徐本智强调：项目总不是一个人单兵作战，身后有区域、集团及各专业条线的支持，要善于思考如何调度自身所需的各方资源，切实把人用活、用到位。
要通过不同的管理办法手段，搭起并打通与集团、区域沟通的桥梁，确保集团、区域、项目在各项工作中步调一致、目标一致、信息一致，从而赋能项目。
夯实自身，逆势而上
培训会上，各教务领导对本次项目总培训进行总结发言，并对在座项目总学员提出新的要求。
校长王海涛指出：目前房地产形势持续下行，市场也在向越来越严峻的方向发展，我们要把所有能做的细节全部做到位，有意识的提高品质、提升服务、提高营销水平等，来应对持续下行的市场环境。
他强调了在好的市场下可以掩盖短板，下行的市场条件下项目总必须得提高自身素质，发掘自身潜力带好团队，发挥团队的力量做好项目；同时打破以往自身专业习惯及局限性。
针对项目运营，校长王海涛要求各位学员：
认真思考项目投入与回报是否匹配；
发现问题就应该积极协调解决；
加大对市场竞品及整个市场的调研；
提高产品力和服务力，做到市场领先。
同时，校长王海涛还强调了团队协作与联动性，他指出：
信友集团项目总是在区域控制下有独立运营管理能力的项目总，就像打仗时，项目总是在战役中的指挥官，区域总是在片区内的集团军将领，集团各个条线相当于海陆空各种支援部队，都是给项目提供支持的，我们要充分发挥这种协作力量。
最后，校长王海涛也给集训营教务组、学员们给予了鼓舞，他指出通过项目总培训营，不但提升了各位学员的业务能力和团队协作能力，更进一步打通了集团与区域、条线与项目之间的工作联系，实现业务条线全力支撑项目工作的良好状况，这势必会为集团持续高质量的发展储蓄能量。
