公司最宝贵的资源，是在这里工作的人，是他们头脑里的想法和工作的能力。
在信友攀登千亿的道路上，营销团队永远是冲在一线的先锋军。兆之辉人才学院作为营销团队人才的蓄水池，源源不断地培养与输送人才，为信友淬炼一支战无不胜的营销铁军。
弦歌不辍，薪火传承，8月信友营销体系启动带教月专题活动，为团队注入不竭的驱动力。
弦歌不辍，坚定理想
企业师徒带教制，是信友人才培养体系中的重要一环。8月信友营销体系开展带教月活动，强化人才培养与储备，激活团队潜能，全力冲刺年度目标。
各项目案场分别举办隆重的拜师仪式。新员工为自己的带教人奉上热茶，双方郑重地签下师徒协议，宣布带教关系正式成立。
师傅从徒弟的性格特点、专业程度、职业发展规划出发，结合项目阶段特点及要求，有针对性地制定带教计划并执行，尽心尽责帮助徒弟明确岗位职责和标准，学习规章制度和企业文化。
徒弟像海绵一样，尽最大努力汲取房地产专业知识、接待礼仪、谈话方式、销售技巧、服务意识等知识，以最快的速度学习成长，只希望能够学以致用早日开单。
最佳师徒，秀出风采
在各案场，浓厚的学习氛围衍生出“比学赶超”的劲头，师徒与师徒之间暗自较劲，比较谁教得好，比较谁成长得快。
通过比拼，各案场投票评选出自己的最佳师徒。
12组最佳师徒之间开展一场别开生面的“后浪battle”，徒弟们用最好的姿态，展示自我风采、讲述成长的故事，表达自己对师傅、对团队的感恩之情。
经过5天的投票比拼，累计投票41978票，最终柘城上海公馆项目的刘欣以6863票当选“后浪之王”。荣誉加身，既是对他们的肯定，更是一种鼓励和鞭策，相信在信友人才培养体系下，他们定能成就非凡，成为信友的中坚力量。
分享心得，薪火传承
随着“后浪之王”评选而出，营销体系带教月活动也走进了尾声，但师徒带教依旧是各案场靓丽的风景线。
为了优化营销带教体系，培养更好的人才，在带教经验分享会上，有6位最佳师傅分享了自己的带教心得：
“正式教学前，一定要和徒弟沟通，了解对方对岗位的认知程度和专业度，制定详细的学习与考核计划，做到有学习、有收获、有成长。”
“当师傅的要言传身教，例如带着徒弟一起接待客户，有计划有目的地在实战中锻炼徒弟，培养他独立思考与解决问题的能力。”
“地产销售的压力还是挺大的，尤其是对于新人来说，要是好几天都开不了单会很有挫败感。作为师傅，要多关注徒弟的情绪、想法和压力，耐心疏导，和他一起解决困难。”
最佳师傅们毫无保留地分享自己的带教经验，为大家打开带教思路，在交流中思想碰撞，将带教文化传承下去，助力新人成长和团队凝练。
用最优秀的人培养更优秀的人，未来信友将持续强化人才梯队建设，进一步提高队伍整体素质、工作能力和业务站位，促进人才有序流动，奠定坚实的人才基础，在信友千亿征程中，再创更多新可能、新未来。
