信友集团自成立以来，短短数年，即以成功的战略实施和目标的逐步实现，以黑马之姿在中国地产市场崭露头角。
信友集团能够持续保持如此良好的发展，与企业的管理和人才战略密不可分。
从优化管控模式，改进组织架构，完善权责界面，完善制度流程建设，再到计划管理的完善，运营监控管理的加强，计划预警模式的建立，责任绩效管理的改进，会议与成果管理的完善，高效系统的人才招聘和培训体系的加强等。
这些成绩的背后，与信友集团人力行政中心部门密切相关。
2020年，在信友集团新五年发展战略开启之年，面对新的发展形势，特别是在组织架构升级和人才体系的培养上，成为工作中的重中之重。
为更好地形成正确、有效的人力行政管理思维和导向，更好地发挥在企业发展中战略协同作用。
5月22日-23日，集团2020年人力行政条线内训实战训练营在郑州梧桐树假日酒店正式开营，来自集团总部及各区域公司、项目公司、分子公司50余名人力同事参加了本次培训。
大咖分享，赋能提升
为期两天的培训，特邀集团人力行政中心总经理范秀峰女士，与中房商学院客座教授王秋菊老师，分别开展《DISC行为风格解析及应用》、《地产金牌面试官——人才甄选》专题课堂，夯实人力资源知识，干货满满。
高效沟通，团队的凝聚剂
了解自己才能发展自己，理解他人才能管理他人。
在培训会上，人力行政中心总经理范秀峰女士通过内部DISC解析教学，将性格测试与心理测评糅合一起，以实际案例进行模拟，解读不同行为风格在日常工作中的状态特征，以此建立科学沟通渠道。
团队协作是公司发展壮大的必备能力，优化跨部门的沟通与协作，是信友战略目标实现的稳健后盾。
当前，集团正处于快速成长期，面对组织结构的不断优化，如何适应集团发展需要，快速将工作下沉，做好人才储备的补充，支撑各区域、业务版块的人力资源体系建设，俨然是值得思考的问题。
知人善用，激发人才活力
结合信友集团发展与自身多年人力管理经验，中房商学院客座教授王秋菊老师针对信友集团招聘体系搭建及金牌面试官课题讲座，从“选对人、用对人、育好人、留住人”等全方面，深刻解析人才管理系统。
与会学员通过小组互动讨论交流学习，进一步增强了对人力资源工作理念、技巧和工具的深入了解，有效提高了人力资源管理领导力。
“赋能提升，专业先行”。此次培训，人力行政条线响应集团以中心条线为首的业务闭环核心经营理念，快速搭建招聘面试体系，不仅提升了人力行政条线团队的职业素养；完善的人才培养机制，也是信友长期倡导企业与人才共成长的贯彻体现。
信友，与人才共成长
一直以来，信友坚持“业务专业化，人员职业化”的人才观，致力于打造持续培养人才的学习型组织。
相较于能力，信友更强调人才融入的重要性，通过多梯度人才体系，内外部系统化培训等，打通人才培养晋升通道，激发人才内驱力。完善的绩效管理和激励机制，以“人效提升”为导向，塑造精英团队，提升组织效能。
人才的汇聚，价值观的共享，机制的持续完善……信友正内外兼修、奋进蜕变，为千亿之路奠定高绩效人才组织的坚实基础。指针不停，学习不止，信友人将继续坚守初心，精进成长，一起与信友锐意生长！
