2018年4月信友集团召开关于提高项目周转率、提升工作效率的专题研讨会。信友集团董事长王海涛在会议上指出，信友将逐步跨入企业高周转发展模式的轨道上来。这是信友首次清晰地把这个概念放到战略层面上，也奠定了信友在未来发展模式上的战略方向。
会后，集团旗下各项目、各分子公司分别组织员工对《信友集团关于提高项目周转率、提升工作效率专题研讨会》的会议精神和会议内容进行了深入地学习。各项目、各分子公司通过对会议精神的讨论和学习，认清形势，照镜子找问题，并结合自身发展实际情况，明确工作标准，提高工作效率，解决工作难点，将会议精神逐步落实到实处。
曹县项目以高周转为主题，召开“高周转学习汇报及主管级以上人员工作计划和管理思路”的会议，将自己的工作和高周转的内涵相结合，转变思路，提高效率，实现思想和行动的高度统一。
（曹县项目高周转会议）
柘城项目为积极响应高周转的要求，除了深入学习，更特别针对柘城上海公馆2期17、20号楼的签约工作，将高周转的精神融入了实际工作中。就如何高效率完成签约工作，从每一个细节反复推敲，制定出合理、流畅的工作流程。
（柘城项目高周转会议）
永城项目针对会议精神，专门召开“高周转学习汇报会”。各部门将学习体会与实践结果进行汇报交流，优化自身工作流程、梳理工作项、总结问题、提出需求、解决问题。
（永城项目高周转会议）
菏泽项目在“学习贯彻落实集团高周转专题研讨会”上，结合菏泽项目进度进行工作部署和规划，提出改进工作思路和措施，全力落地集团高周转部署要求。
（菏泽项目高周转会议）
随着信友集团业务规模的扩大，战线的拉长，发展速度的加快，高周转成为必须过度的转型。信友4月份的高周转会议，可以说是在集团发展模式上正确又及时的改变。2018伴随着多个新项目的入市，信友集团将在高周转模式的指导下，高效率工作，高品质输出产品，为更多的城市，为更多的人民，奉献更多的人居精品。
